有幸参加了中人网举办的“成长中国”-大连站的论坛，聆听了何国玉董事长以及杨杜教授、陈为博士的精彩演讲。

     “四有教授”杨杜先生关于企业文化的演讲简单易懂，诙谐幽默不时博得大家的掌声，由此也引发了我的一些感谢。。。。

 一是企业不应只重视战略而不重视文化。这是席间一位听众的话。话虽没错，却模糊了战略与文化之间的概念、涵义。企业战略中最为重要的就是如何来定义企业、规划公司使命、包括宗旨、理念和目标，确定企业在社会中的位置和责任。

而企业文化的基础恰恰是社会责任和价值观的认同。作为企业的管理者和文化推动者不能割裂的看待战略和文化，没有文化支持的“战略”是不完整的、充满了逐利特性，缺乏认同感而难以持续执行；而不谈战略的文化，恐怕会变成“为文化而做文化”，空洞乏力，对企业发展失去推动。 

二是企业应当在创业之初的时候就设计好自己的企业文化。这还是那位听众在引用了南怀瑾（关于卵子、精子和灵魂结合成的段子）以及德鲁克先生的名言后总结出来的（说实话，鄙人当时没听出大师的话和他论断的关联性）。

创业之初，创业之初的“过分文化”是要不得的，企业重要的是解决生存问题，不断地在市场追逐利润的过程中，也会渐渐理清发展脉络和建立自有的价值体系和责任观，除了产品及市场的细分以外，更以文化的方式区别于其他同行。也在这个过程中，企业的不断地沉淀、收集、整理自由的企业文化，并加之宣扬。

杨杜先生在演讲中有着精彩的阐述：中国企业在前二十年发展太快了，随着这次经济危机导致的降速，我们可以停下来等等未跟上的“灵魂”了。

中人网何国玉董事长在演讲中所提到的“沙滩淘金”和诗作“千年相守”：沙滩淘金---中人网的目标客户是一群没有决策权、没有预算的HR，可何董带领着中人网以千年相守的信念坚持下来，这恰恰体现了一个企业在成长过程中文化的积淀和发光。

三是沙滩淘金的启迪。这个词对我有些震撼，也是我们这些HR从业者的写照。在国内的企业环境中，我们的确是缺乏话语权、预算、以及决策权，看看论坛上帖子，也能体会到大家面临的无奈何压力，明知道是一份艰苦的事业，需要以什么样的心态和意念坚持下来，来淘出真金呢？

还是要感谢中人网的同仁辛苦的举办了这次论坛，同时也要向他们、何董和老师们致歉，因为公司的事情没有坚持听完，略有遗憾。